به نقل از «ایمنا»

آنچه در یک سال کرونایی بر باغ رضوان اصفهان گذشت

تاریخ انتشار: ۲۱ بهمن ۱۳۹۹ | کد خبر: ۳۰۹۵۶۳۷۳

پس از گذشت یکسال که "کرونا" جان‌های عزیزی را روانه خانه ابدی کرد، در میان مرگ‌های ناگهانی و زودرس و یا تصادف و ناراحتی قلبی، نام "کرونا" زودتر از مابقی علت‌های فوت به میان می آید. به طوری که با شنیدن خبر رفتن هر عزیزی، اولین سوالی که همه از نزدیکانش می‌پرسند این است که: کرونا داشت؟

به گزارش خبرنگار ایمنا، در میان قصه پر غصه کرونا بعد از کادر درمانی، انتقال دهندگان، غسالان و دفن کنندگان متوفیان کرونا بیشترین تماس را با این افراد دارد؛ گاهی زحمات آن‌ها دیده نمی‌شود، این در حالی است که از یکسو فشار مردمی برای رفت و آمد در آرامستان‌ها و از سوی دیگر لزوم رعایت موازین بهداشتی، یک سال گذشته را برای آرامستان‌های کشور تبدیل به بحران اجتماعی کرده بود و در کنار آن، در مقاطعی بعضی ادعاها درباره نوع فعالیت‌های آرامستان‌ها در ایام شیوع کرونا، مدیریت این شرایط و راضی نگه داشتن اذهان عمومی از عملکرد این سازمان را سخت می‌کرد.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

از روزهایی که آمار فوتی‌های ناشی از کرونا افزایش یافت تا روزهایی که ورودی آرامستان‌ها بسته بود، باغ رضوان اصفهان فراز و فرود بسیاری دید که در این خصوص با احمدرضا مرادی، مدیر عامل سازمان آرامستان‌های شهرداری اصفهان به گفت‌وگو نشستم که متن آن را در ادامه می‌خوانید:

وضعیت باغ رضوان اصفهان در این مدت چگونه بود؟

سازمان آرامستان‌های شهرداری مدیریت باغ رضوان و دیگر آرامستان‌های شهر و وظیفه ساماندهی و برنامه‌ریزی برای رسیدگی به متوفیان شهر اصفهان را به عهده دارد و آرامستان باغ رضوان جهت خدمت‌رسانی و برنامه‌ریزی برای متوفیان اصفهان بر اساس بند ۱۳ ماده ۵۵ قانون شهرداری‌ها ارائه خدمت می‌کند.

خدماتی که در آرامستان باغ رضوان انجام می‌شود با مسائل فرهنگی، اجتماعی، مذهبی، آداب و رسوم، سنت‌ها و باورهای مردم عجین شده و همین امر وسعت فعالیت‌هایی که در این سازمان انجام می‌شود را نشان می‌دهد.

چهارم اسفندماه سال گذشته بود که اولین مورد فوتی کرونا به باغ رضوان آورده شد. پس از آن مکاتبه‌ای با معاونت بهداشتی دانشگاه علوم پزشکی انجام شد و از آن‌ها خواستیم که دستورات و پروتکل‌های مربوط به شست‌وشو و خاکسپاری این افراد را به ما ابلاغ کنند. همچنین پس از ابلاغ پروتکل‌ها درخواست دادیم تا کارشناسان بهداشت، کارکنانی که با متوفی در ارتباط هستند را آموزش دهند.

در ابتدای شیوع ویروس کرونا یکی از معضلاتی که با آن مواجه بودیم، این بود که در برگه‌های فوت، قسمتی برای مبتلایان به کووید ۱۹ پیش‌بینی نشده بود و در بعضی مواقع نوشته می‌شد که بیماری حاد تنفسی و برخی می‌نوشتند کووید ۱۹؛ همین موضوع باعث شده بود هنگام مراجعه خانواده متوفیان، برخی به نوشته شدن کووید ۱۹ در برگه فوت معترض باشند و برخی دیگر به نوشته نشدن آن اعتراض داشته باشند. برای حل این موضوع جلساتی با دانشگاه علوم پزشکی برگزار شد و ردیف علت فوت ناشی از کووید ۱۹ در برگه‌های فوت اضافه شد.

خانواده‌ها و اطرافیان متوفی که به دلیل کرونا فوت کرده بود با محدودیت‌هایی برای مراجعه به باغ رضوان رو به رو بودند که طبق دستورالعمل باید مراسم مربوط، به صورت محدود با تعداد حداقلی وابستگان، استفاده از ماسک و با رعایت فاصله اجتماعی برگزار می‌شد که برخی از خانواده‌ها این موضوع را به خوبی رعایت کردند و در مدیریت شرایط به سازمان آرامستان‌ها کمک کردند.

از اوایل شهریور ماه تعداد متوفیان کرونایی افزایش و در مهر و آبان سال جاری این عدد به حداکثر خود رسید به طوری که افزایش ۱۰۰ درصدی آمار فوت را در این دو ماه نسبت به مدت مشابه سال گذشته داشتیم و در ۹ ماهه اول سال ۹۹ رشد ۵۴ درصد متوفی نسبت به ۹ ماه اول سال گذشته داشتیم. شرایط به طوری بود که در هشت ماهه اول سال جاری به اندازه تمام سال ۹۸ متوفی در آرامستان آرام گرفتند.

با بالا رفتن آمار متوفیان قبور خالی به سرعت پر شد بر این اساس راهکارهای مدیریت بحران برای آن در نظر گرفته شد و توانستیم برای رفع این مشکل برنامه‌ریزی کنیم؛ در این راستا قبور جدیدی ایجاد شد همچنین ساخت قبور پیش ساخته بتنی یکی دیگر از راهکارهایی بود که مد نظر قرار گرفت در این راستا برای افزایش سرعت ساخت قبور، تعداد پیمانکاران را نیز بیشتر کردیم.

در همان زمانی که وضعیت اصفهان قرمز و برگزاری هرگونه مراسم ممنوع بود، فشار زیادی از سوی مردم به ما تحمیل می‌شد، انتظار داشتند که امکان برگزاری مراسم فراهم شود اما از سوی معاونت بهداشت دانشگاه علوم پزشکی و ستاد مدیریت کرونا استان مصوبه‌ای به سازمان آرامستان‌ها ابلاغ شد که منجر به مسدود شدن ورودی باغ رضوان به مدت یک ماه از ۸ آذرماه تا ۸ دیماه شد که همین امر ما را با چالش‌های دیگر مواجه کرد. ورود تنها برای خاکسپاری متوفیان با چهار خودرو مجاز بود تا افراد تجمعی نداشتند اما در مقابل فشار خانواده‌های داغدار چالشی برای ما ایجاد کرده بود. در این زمینه مراسم سوگواری مجازی برگزار شد تا بخشی از آلام شهروندان پاسخ داده شود؛ این مدیریت‌ها در زمان اوج‌گیری کرونا شد تا زمانی که ستاد کرونا استان برای باز کردن ورودی سازمان مجوز داد.

در این مدت چند تن از کادر سازمان در اثر ابتلاء به کرونا جان خود را از دست دادند؟

در سازمان آرامستان‌ها سعی بر این بوده که تمامی دستورالعمل‌ها به بهترین شکل انجام شود و در این مدت هیچ فوتی ناشی از کرونا در سازمان نداشته‌ایم که این موضوع نشانگر رعایت تمامی پروتکل‌ها بوده و تمام تجهیزات برای رعایت این پروتکل‌ها در اختیار کارکنان سازمان قرار گرفته است. البته تعدادی از کارکنان بخش‌های مختلف آرامستان به این بیماری مبتلا شدند و تمامی آنها پس از بهبود به محل کار خود بازگشتند.

غربالگری هم انجام شده است؟

چندین مرتبه نیز غربالگری انجام شده و هر کدام از کارکنان که مشکوک به این بیماری بودند به مراکز بهداشت انتقال یافتند و تست کامل بر روی آن‌ها انجام شد. افراد مبتلا بین ۱۵ تا ۲۱ روز به استراحت می‌رفتند و پس از منفی بودن تست و گواهی مکتوب از سوی پزشک اجازه ورود به فعالیت‌های سازمان را داشتند. تعدادی از کارکنان در بخش‌های مختلف به این بیماری مبتلا شدند و تمامی آنها پس از بهبود به محل کار خود بازگشتند؛ البته بخشی از مردم به صورت کامل پروتکل‌های بهداشتی را رعایت می‌کنند اما برخی دیگر به این موضوع پایبند نیستند و به تذکرات نیز توجه نمی‌کنند که بخش انتظامات سازمان به آن‌ها تذکر می‌دهد، انتظامات در محیط باغ رضوان گشت‌زنی می‌کند و به افرادی که پروتکل‌ها را رعایت نمی‌کنند تذکر داده و با آن‌ها برخورد می‌کند.

اجازه تجمع در سالن تطهیر نیز به مردم داده نمی‌شود، بعضی‌ها با وجود اخطارهایی که داده می‌شود باز هم این موضوع را رعایت نمی‌کنند و مسئله کرونا را ساده می‌گیرند. از مردم می‌خواهم برای سلامتی خود مراسم خود را در منازل یا مساجد برگزار نکنند؛ در آرامستان فضا باز است و آن‌ها می‌توانند با رعایت پروتکل‌ها به بهترین شکل مراسم خود را برگزار کنند.

چرا در باغ رضوان قطعه مخصوص به متوفیان کرونایی ایجاد نشد؟

از همان ابتدای شیوع کرونا سعی شد کرامت متوفیان ناشی از این بیماری و خانواده آن‌ها حفظ شود و مشکلاتی برایشان ایجاد نشود. برخی شهرستان‌ها محل یا قطعه‌ای را برای متوفیان کرونایی در نظر گرفته بودند تا محل تدفین این افراد از قطعه‌های دیگر جدا باشد اما در اصفهان با توجه به دستورالعمل ابلاغ شده متوجه شدیم این کار نیاز نیست.

در این دستورالعمل اعلام شده بود که متوفیان ناشی از کرونا با مواد ضدعفونی کننده شست و شو شوند و تدفین نیز در عمق دو متر باشد. طبق این پروتکل تمامی خودروهای حمل متوفی بعد از هر مأموریت، سالن تطهیر و مکان‌های عمومی باغ رضوان را به صورت کامل و مستمر هر روز ضد عفونی می‌کنند.

شائبه‌هایی در خصوص پساب ناشی از شست‌وشوی متوفیان وجود داشت که حتی برای سازمان حاشیه‌ساز نیز شد، آیا این پساب برای محیط زیست و سلامت شهروندان خطرساز است؟ متوفیان با مواد ضدعفونی در سالن تطهیر شست‌وشو شده و سپس آن مکان نیز به صورت کامل ضدعفونی می‌شود بنابراین بر اساس پروتکل‌های ابلاغی، در نزدیک به یک سال گذشته پساب‌ها با مواد ضدعفونی کننده حل می‌شود بنابراین مشکلی ایجاد نمی‌شود.

از طرفی آرامستان باغ رضوان حدود شش کیلومتر با ورودی شهر یعنی منطقه ۱۵ شهرداری فاصله دارد و این فاصله باعث شده خطری مردم را تهدید نکند چون در اطراف آرامستان منطقه مسکونی وجود ندارد. دستگاه‌هایی که پساب را جذب می‌کند نیز دارای مکانیزم‌های مناسبی است که خطری را متوجه محیط زیست و مردم نکند؛ این سیستم در حال توسعه و بروز رسانی است.

این موازین در شست‌وشوی متوفیانی که در سایر آرامستان‌های شهر به خاک سپرده شدند نیز رعایت شد؟

۱۸ آرامستان محلی فعال در مناطق مختلف شهر داریم که این آرامستان‌ها ۱۱ غسالخانه فعال داشتند. بر اساس حکم معاون دادستانی و با همراهی نمایندگان مراکز بهداشتی و نیروی انتظامی و کارشناسان سازمان آرامستان‌ها، در محل این آرامستان‌ها حاضر شدیم و مقرر شد بهره‌برداری از این غسالخانه‌ها متوقف شود. برای تسهیل در این زمینه قرار شد یک مسیر از حمل متوفی برای این آرامستان‌ها رایگان در نظر گرفته شود تا این آرامستان‌ها فعلاً در غسالخانه‌های خود اقدام به شست و شو نکنند.

مقاومتی از سوی متولیان این آرامستان‌ها وجود نداشت؟

اغلب به خواسته ما که با هدف رعایت موازین بهداشتی بود احترام گذاشتند اما معدودی نیز تمکین نکردند که با مکاتباتی که انجام شد پلمب شده و اجازه فعالیت ندارند، اکنون تمامی غسالخانه‌های محلی تعطیل شده است. متوفیانی که در بقاع متبرکه و امامزادگان به خاک سپرده می‌شوند نیز از گذشته در باغ رضوان شست‌وشو می‌شدند و در این خصوص مشکلی نیست.

موضوع دیگر در این خصوص به اوایل شیوع کرونا باز می‌گردد که بعضی شهرهای اطراف اصفهان زیر بار شست‌وشوی متوفیان کرونایی نمی‌رفتند که با تصمیم ستاد کرونا قرار به این شد که متوفیان نیز برای شست‌وشو به مرکز شهرستان فرستاده شوند. چند مورد نیز به ما گزارش شد که مردم در محیط‌های عمومی و منازل، اقدام به شست‌وشوی متوفیان کرده‌اند که این موارد شناسایی و با شکایتی که شد از تداوم این اقدامات جلوگیری کردیم.

از مردم می‌خواهیم که اگر چنین مواردی را در اطراف محل سکونت خود مشاهده کردند، حتماً گزارش کنند تا با این قبیل اقدامات برخورد شود زیرا شست‌وشوی متوفیان در منازل برای تمامی اهل محل آسیب‌زا بوده و می‌تواند منجر به تبعات بدی شود.

در انتهای یک سال سخت برای آرامستان‌ها، چه انتظاراتی دارید؟

چند نمونه از خواسته‌هایی که داریم را مطرح می‌کنم؛ نخست آنکه باید در نظر بگیریم فضای سبزی که در باغ رضوان وجود دارد، به نوعی کمربند سبز اصفهان نیز محسوب می‌شود، اما در تأمین آب موردنیاز آن مشکلات زیادی داریم و با تانکر آب خریداری شده و فضای سبز آبیاری می‌شود بنابراین امیدوارم در این زمینه همراهی لازم انجام شود و کشاورزان نیز همراهی کنند.

یکی از ویژگی‌های سازمان آرامستان‌ها این است که با ارگان‌ها و دستگاه‌های مختلفی در ارتباط است که بنیاد شهید، کمیته امداد، علوم پزشکی، نهادهای امنیتی، انتظامی و قضائی بخشی از آن هستند و هرکدام انتظاراتی از سازمان دارند، اما هیچ منبع درآمدی در اختیار آرامستان‌ها قرار نمی‌دهند، بدین سبب انتظار داریم در کنار توقعاتی که از سازمان دارند، در مواردی که امکان دارد به یاری سازمان آرامستان‌ها بیایند چون باید باغ رضوان برای آینده شهر و توسعه‌ای که خواهد داشت آماده شود؛ به‌طور مثال سالن تطهیر این آرامستان سال ۶۷ با ظرفیت شست‌وشوی ۱۰ فوتی در روز ساخته شده که باید این ظرفیت به ۱۰۰ نفر برسد.

خواسته دیگر نیز پیش‌تر گفته شده و این بار نیز مطرح می‌کنیم که شایسته است برای ارج نهادن به خدماتی که کارکنان آرامستان‌ها در سراسر کشور انجام می‌دهند، پنج شنبه آخر هر سال با نام روز آرامستان‌ها نامگذاری شود که امیدواریم مقدمات این نامگذاری در سطح کشور زودتر اتفاق افتد.

کد خبر 473884

منبع: ایمنا

کلیدواژه: آرامستان باغ رضوان آرامستان سازمان آرامستان های شهرداری اصفهان آمار فوتي فوتی های کرونا مراسم تدفین دفن اموات کرونا در اصفهان ویروس کرونا آخرین اخبار ویروس کرونا شهر شهروند کلانشهر مدیریت شهری کلانشهرهای جهان حقوق شهروندی نشاط اجتماعی فرهنگ شهروندی توسعه پایدار حکمرانی خوب اداره ارزان شهر شهرداری شهر خلاق سازمان آرامستان ها آرامستان های شهر متوفیان کرونایی آرامستان ها متوفیان کرونا علوم پزشکی سالن تطهیر سال گذشته پروتکل ها باغ رضوان کووید ۱۹ انجام شد شست وشو یک سال

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.imna.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «ایمنا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۰۹۵۶۳۷۳ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

شارژ رفاه با دورکاری؛ کرونا با زندگی ما چه کرد؟!

شوک کرونا باعث گسترش دورکاری در اکثر کشور‌ها شد. حال پس از گذر از این همه‌گیری، اندکی از حجم دورکاری‌ها کم شده است؛ اما مزیت‌های آن باعث شده است که تعادل جدیدی میان کار و زندگی ایجاد شود. مطالعات جدید نیز نشان می‌دهد، می‌توان تعطیلات یا دورکاری نیروی کار را به نحوی تنظیم کرد که نه تنها اثر منفی در عملکرد اقتصادی نداشته باشد، بلکه باعث بهبود رفاه خانوار‌ها شود.

به گزارش دنیای اقتصاد؛ یک مطالعه جدید از صندوق بین‌المللی پول، اثرات کاهش زمان رفت و آمد بر افزایش رفاه را تایید کرده است. همچنین یک گزارش در اکونومیست نیز شکل جدید دورکاری در اقتصاد آمریکا را مورد بررسی قرار داده که باعث بهبود وضعیت زندگی افراد شده است.

در هفته‌های اخیر، بحث تعطیلات دو روزه در ایران مطرح شده است که بسیاری از کارشناسان بر مزایای اجرایی شدن آن تاکید می‌کنند؛ بنابراین می‌توان همسو با عصر جدید پساکرونا، در اقتصاد ایران نیز تعادل جدیدی میان کار و زندگی تعریف کرد.

یک پژوهش انجام‌شده توسط صندوق بین‌المللی پول نشان داده است که کاهش ساعات رفت‌وآمد برای کار یکی از والدین می‌تواند اثری مثبت معادل ۱.۵ تا ۴.۵ درصد میزان مصارف خانوار برای آن خانواده داشته باشد. این پژوهش در زمانی که مباحثه در رابطه با ویکند دو روزه در کشور بالا گرفته است، می‌تواند دلالت‌های مثبتی را در حمایت از این طرح داشته باشد. پژوهش صندوق بین‌المللی پول اثر مثبت رفاهی انواع دورکاری را که می‌تواند رفت‌وآمد افراد را کاهش دهد، ارزیابی کرده است.

اثر کرونا بر کاهش زمان رفت‌وآمد‌ها

همه‌گیری کووید-۱۹ به روش‌های بی‌سابقه‌ای دنیای کار را تغییر داده است؛ به‌طوری که کار از راه دور یا دورکاری به‌عنوان یک نوع مهم کار در بازار‌های کاری دنیا مورد توجه قرار گرفته است. با گسترش دورکاری، شیوه کار، مکان انجام کار و ساختار آن تغییر داده شده و هنجار‌های سنتی در مورد زمان کار، رفت‌وآمد و تعادل بین کار و زندگی به چالش کشیده شده است.

توانایی دورکاری به‌طور قابل توجهی زمان رفت‌وآمد را کاهش می‌دهد یا حتی به‌طور کامل آن را حذف می‌کند، یک جزء تقریبا بزرگ از روز کاری که می‌تواند به فعالیت‌های دیگر اختصاص یابد. این تغییر در الگو‌های کار و رفت‌وآمد به تنهایی بر کارگران تاثیر نمی‌گذارد؛ اما می‌تواند تصمیمات کل خانواده را تغییر دهد.

دورکاری یکی از والدین می‌تواند به‌طور قابل توجهی بر تخصیص زمان دیگری تاثیر بگذارد؛ میزان اثرگذاری این زمان ذخیره‌شده بستگی به این دارد که زمان پس‌انداز شده، چگونه صرف می‌شود. با وجود مطالعات بسیاری که در مورد تغییرات در الگو‌های کاری و تخصیص زمان به دلیل همه‌گیری انجام شده است، پویایی‌های مرتبط بین همسران و پیامد‌های رفاهی گسترده‌تر این پویایی‌ها نسبتا ناشناخته باقی مانده است.

هدف پژوهش انجام‌شده توسط صندوق بین‌المللی پول این بوده است که با تحلیل چگونگی تغییر تخصیص زمان در دوران پس از همه‌گیری، با در نظر گرفتن تغییرات بر اساس جنسیت و شغل افراد، به این حوزه مطالعاتی توسعه‌نیافته کمک کند.

در این پژوهش از داده‌های نظرسنجی استفاده از زمان آمریکا (ATUS) استفاده شده است، یک نظرسنجی جامع که توسط اداره آمار کار ایالات‌متحده انجام شده است و نحوه تخصیص زمان افراد در ایالات‌متحده را در فعالیت‌های مختلف ارزیابی می‌کند. داده‌های ATUS نشان می‌دهد قبل از همه‌گیری تفاوت‌های قابل‌توجهی در تخصیص زمان بین مردان و زنان وجود دارد.

به‌طور کلی مردان ساعت‌های بیشتری کار می‌کنند و بیشتر از زنان در رفت‌وآمد هستند. پس از همه‌گیری، کاهش قابل توجهی در زمان رفت‌وآمد کارگران در مشاغل دورکار شناسایی شده است که به ۱.۷ ساعت در هفته برای مردان و ۱.۲ ساعت در هفته برای زنان می‌رسد. علاوه بر این، بررسی‌های این پژوهش حاکی از کاهش بیش از یک‌ساعت در هفته در ساعات کاری مردان است، با این حال تغییر قابل توجهی در ساعات کاری زنان مشاهده نمی‌شود.

نتایج پژوهش چه می‌گوید؟

بررسی‌ها نشان می‌دهد دستاورد‌های رفاهی قابل توجهی با کاهش زمان رفت‌وآمد به‌دست می‌آید و این دستاورد‌ها برای خانواده‌هایی که کاهش بیشتری را تجربه می‌کنند، بیشتر است. هنگامی که حداقل یکی از همسران در یک شغل از راه دور کار می‌کند، سود کل رفاه از ۱.۵ تا ۴.۵ درصد در معادل مصرف متغیر است.

این سود مخصوصا برای زوج‌هایی که هر دو طرف در مشاغل دورکار، کار می‌کنند مشهود است؛ زیرا زن و شوهر هر دو از این تغییر سود می‌برند. دومین سود بزرگ را زوج‌هایی در یافت می‌کنند که شوهر در شغلی از راه دور کار می‌کند و کمترین سود زمانی مشاهده می‌شود که زن در یک شغل دورکار مشغول شده است.

دلالت‌های این پژوهش برای ایران چه می‌تواند باشد؟

دورکاری به‌عنوان یک گزینه کاری در بسیاری از محیط‌های کاری ایران نیز در دوران همه‌گیری به‌صورت گسترده اجرایی شد. کسب‌وکار‌های فراوانی به صورت دورکار به پیشبرد اهداف خود پرداختند؛ با این حال، با پایان همه‌گیری و بازگشایی پس از آن، اغلب کسب‌وکار‌ها به شیوه حضوری کار کردن بازگشتند.

بررسی‌های این پژوهش نشان می‌دهد دورکاری در بسیاری از کسب‌و‌کار‌ها می‌تواند مازاد رفاهی را برای کارکنان شرکت‌ها ایجاد کند که بدون هزینه مشخص مالی برای کارفرماست. البته این مساله در این پژوهش مورد بررسی قرار نگرفته که دورکاری چه اثری بر بهره‌وری کسب‌وکار‌ها می‌گذارد، با این حال اثر رفاهی این شیوه کار و جذابیت آن برای نیروی کار اثبات شده است.

به‌خصوص در شرایطی که رفت‌وآمد در شهر‌های بزرگ هزینه‌های زیادی را چه به لحاظ زمانی و چه به لحاظ مالی بر افراد تحمیل می‌کند.

دلالت مهم دیگر این پژوهش را می‌توان اهمیت کاهش رفت‌وآمد‌ها و فراغت کارکنان از کار، با کاهش ساعت کاری دانست. مدت‌هاست در کشور ما، صحبت‌ها در رابطه با ویکند یا آخر هفته دوروزه بالا گرفته است. به نظر می‌رسد دو روزه شدن تعطیلات آخر هفته، حتی اگر منجر به کاهش ساعات کاری نیروی کار نیز شود، اثر رفاهی مثبتی را برای جامعه خواهد داشت.

پژوهش‌هایی که در رابطه با اثر ویکند دوروزه بر میزان بهره‌وری کسب‌وکار‌ها انجام شده است، تاکید دارند که این شیوه از توزیع روز‌های تعطیل اثر منفی بر بهره‌وری کسب‌وکار‌ها ندارد و چه بسا با تقویت وضعیت روحی نیروی کار، منجر به رشد بهره‌وری کسب‌وکار‌ها نیز بشود.